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Balance de Gestión

Bienestar Social

Más participación…
El Consejo Social y sus grupos sectoriales de trabajo en funcionamiento
Más descentralización…
Con las nuevas Unidades de Servicios Sociales en Covadonga e Inmobiliaria

1Hemos abordado un Plan de descentralización de los Servicios Sociales Municipales, con 3 unidades, una ya funcionando (Campuzano-Covadonga-Mies de Vega), otra en ejecución (Inmobiliaria-Barreda) y la tercera para un futuro próximo (Nueva Ciudad-Tanos-Sierrapando).

2El Consejo Social, se pone en marcha como instrumento participativo, estructurando grupos de trabajo específicos que permiten integrar las distintas sensibilidades a la gestión municipal.

3Hemos creado un servicio de atención al inmigrante, con un agente mediador intercultural, que finalmente se ha convertido en la ya operativa Oficina Municipal de Interculturalidad.

4El Centro Psicogeriátrico en Sierrallana, está a punto de concluir la obra civil y prestará en breve un valioso servicio para los mayores que lo necesiten y sus familiares.

5Hemos ampliado la cobertura de atención a las personas. Los datos avalan nuestro balance:

El Servicio de Ayuda a Domicilio se ha incrementado de 60 a 263 beneficiarios en estos cuatro años, reformando su normativa y reduciendo tasas
Teleasistencia gratuita para 440 beneficiarios de este servicio (eran 81 en 2003)
Implantación de un servicio pionero en Cantabria; Catering Social (Servicio de Comida a Domicilio) del que ya se benefician 14 personas

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Aún con todo somos conscientes de que, en materia social nunca se hace lo suficiente. Nuestros compromisos se extienden más allá de este balance y en tal sentido seguimos gestionando hasta el final de la legislatura y para la próxima nuevos retos, como la ampliación del número de beneficiarios de asistencia domiciliaria o la creación de una red de alojamientos polivalentes para atender situaciones de urgente necesidad.